・「果たして郷土愛を醸成すれば（関市に人は）戻ってくるのか？」という問いを明らかにするために調査を実施。

・具体的には、「Uターンした人アンケートとヒアリング」「Uターンしてない人アンケートとヒアリング」「高校生アンケートとヒアリング」「人口構成分析」を実施した。Uターンした人の94％が34歳までという結果がでた。

・助成決定後の研修を経て、調べる対象を絞ったほうがよいと気づき関市へUターンしやすい人の仮説として「名古屋圏に出たアラサーの若者」を対象とした。

・調査結果を問題構造図としてまとめ、さらに具体的な事業戦略として「ぶうめらんの目標goal to 2021」にまとめた。

A:自分たちの調査は次のための調査。次にやりたいことを考えて、その裏付けになる調査をする。半分位は次の事業の展開を見据えて仮説をたてた。

A:想像。地域で活動しているとなんとなくそうだなと感じるものがある。それを数字的に表したかった。その後行政の調査で岐阜市が一番多いという結果があったので、本当は岐阜市に調査を絞ったほうがよかったというのが反省。

A:対象者の人に手を挙げてもらった。だいたい100を目指した。Uターンしたひとは60人。高校生は100人を対象とした。研究じゃないので事業に向けて走り出せるための人数に聞ければいいのではと考えた。

A:そこをもう少し深堀して調べたい。高校生の進路の基準。先生の意見としては、お金と余暇に偏っている。大学生はやりがいも出てくる。高校生自身はあまりその点は出てこない。あとは、3年後離職率を気にしている。

A:結婚して生活の拠点ができた。あとは仕事。現在考えているのが、関の外にいても兼業とかプロボノなど地域づくりに関われる仕組みづくりをしたい。

・そだてる助成を応募しようと思っていたが、トヨタ財団に相談したらまずは調べたら？とアドバイスがあった。結果として「しらべる助成」で調査をしてよかった。

・棚田1300枚すべてについて、現状と10年後の耕作状況聞き取り調査、稲作農家へのアンケートを実施。空き家調査については一軒ずつ外観調査と所有者への意向調査を実施した。

・しらべる過程で手間や時間を惜しまず、人を巻き込むこと、臨機応変に計画を変更すること、しらべる先を見据えることが重要。

A:まず、地域の行事などをきっかけに個人的なつながりを作って仲良くなっておく。1対1の個人的な関係が大事。協力してくれる地元の仲間が増えれば、巻き込める人も増える。

A:何をやっても批判されないことはないと思う。何かやろうとしたら地域に多少の波が立つのはしかたないと割り切る。何をやろうとしているか個人的なつながりの中で地道に伝え、色々な意見を受け止めながら活動していく。

A:高根という地域を支えている農業だが、地元の若者でも農業に関わっている人はほとんどいない。調査を一緒にやっていくことで田んぼを維持することの大変さに気づいた。また10年後の調査をすることで未来のことを考えるきっかけになった。

A:自分たちだったら何ができるかを考える。事業のアイデアのほとんどは飲み会から出てくる。実感のこもったアイディア。お酒の力を借りてばかりではないが、楽しんで考える機会をつくるようにしている。

• しらべるとは、「かぞえる」「くらべる」「たずねる」「さがす」
• 問題とは「どうなっているか＝現状」「どうなればよいか＝目標」とのズレ
• 問題には、すでに起きている問題「発生型」、今より良くしたいという問題「探索型」、「この先をどうするかという問題「設定型」がある
• 問題が起きている原因の中で手が打てるものを「問題点（＝課題）」と呼ぶ。問題点の把握（仮説）が重要
• ロジックモデルは仮説の集合体

このほか、具体的な調査方法とその特徴が紹介され、その後「調査計画表づくり」の個人ワークが行われました。すでに具体的な企画を検討していた参加者もいて、具体的な議論が各テーブルで実施されていました。

ワークショップ後、最後に当財団の国内助成プログラムの公募説明を行いました。「しらべる助成」では、なぜ問題が起きているかという「仮説」と同時に調査終了後にどのような事業を実施するかという「課題解決の仮説」も重要である点をお話させていただきました。また調査結果は必ず、報告・発信してほしいこと、そのことが周囲のステークホルダーの巻き込みにつながる点を事例を交えて紹介させていただきました。