プログラム・オフィサーの鷲澤が、トヨタ財団の説明、および国内助成プログラムの趣旨や事例紹介をおこないました。プログラムでは、「しらべる助成」「そだてる助成」の二つのカテゴリーを設定していますが、今回の説明会では「しらべる助成」に重点を置いて説明を行いました。 

「しらべる助成」では、地域の抱える課題の現状把握や背景にある問題構造の把握が重要であること。そして事業に向けて様々なことを巻き込んで取り組むべき事業を検討してほしいと強調しました。また、「そだてる助成」は課題解決に向けて取り組まれる事業が対象となり、すでに課題の背景にある問題構造が明確になっている事業が助成の対象となるとお伝えしました。そして本年度は「基盤強化費」というプロジェクトメンバーの人材育成の為の費目も新たに設けているので、積極的に活用して頂きたいと紹介しました。

参加者の皆さまから、沢山の質問が出されましたのでご参考までに以下ご紹介します。

A：地域が離れていても問題ありません。事業が行われる地域の方と手を組んで協働されるということが大切です。

A：特に指定はありません。集落、市町村など事業ごとに違いますがおおよそ、都道府県以下位の範囲でご理解いただければ問題ございません。

A：海外の視察がプログラムに入った団体へ助成した事例があるので、採択されるにあたりネガティブに働くことはありません。ただし、あくまで国内の地域課題の解決に寄与する事業が対象です。

A：助成後も事業を続けられるような人材を育てるための研修参加費、講座開催費、他地域への訪問などが対象となります。

A：応募は可能ですが、過去に同時期に同じメンバーによる別のプロジェクトへ助成をした例はございません。

A：問題ありません。企画書の設問3．では問題構造全体を、4．ではその中でプロジェクトとして取り組む事業を記載していただきます。

• 調査の原理原則は、「知らないことを知る人に教えてもらう」こと。民間公益活動団体の場合、それを「課題を可視化」と「人の巻き込み」の機会とすることが大切。

• 手法は、仮説に基づき①文献調査、②聞き取り調査、③サーベイ調査（アンケート調査）の大きく3つに分かれる。

• 仮説とは？真偽は、ともかくとして、現象や法則性を説明するのに、役立つ命題。すべて「もやもや」からスタートする。

• 仮説は柔軟に修正していくことが大切。そのためには裏切られやすい（棄却できる）仮説を作ること。そのためには分解すること。
  

• その手がかかりになる問には例えば「ステークホルダーは誰なのか」「支えたい人はどこにいて、何を考え、どんな姿をしているか」といった点がある。

また、社会調査について参考になる書籍についてもご紹介がありました。「実践社会調査入門―今すぐ調査を始めたい人へ」（玉野和志著）、「社会調査の考え方」（佐藤郁也著）。

上記お二人（水谷氏、伊藤氏）の報告に対し、参加者からは沢山の質問が出されました。ご参考までに以下ご紹介します。

A:（伊藤氏）タイトルを工夫するなど、当事者に「あなた」と自己認識していただけるような呼びかけをするのが重要です。また登壇者の力を借りることもよいと思います。

A:（伊藤氏）冊子のデザインなどは助成金に含まれていたりするので計上して問題ないと思います。基本的には人件費に計上するのが適切だと思われます。

A:（伊藤氏）行政と協働で事業を行うことが多いので、調査する段階で行政の担当部署へ協力してもらうということも大切だと思います。まずは気軽に行政へ積極的に連絡してみると良いと思います。

A:（水谷氏）基本的には、その認識になると思います。ただかけられるコストなども団体によって違いますし、助成金審査は相対評価なので、「どこまでやったら採択されるか」は分かりません。でも今回の申請に採択されなかったとしても他の申請や、次年度の申請に繋がることもあります。まずはステークホルダーや仲間と話し合うところから始めてみてください。