聞き手：大野満（トヨタ財団事務局長）

──新しいキャッチコピーは「まちにたくさんの主人公を！」ですね。
10年間やってよくわかったのは、やはり人だな、と。人とのつながり、人との関係性というのがまちを作っていて、それが組織につながっていくと思ったので、人をどれだけ大事にできるかというところに軸を置こうと決め、このキャッチコピーにしました。今の高校や中学は特にそうですが、大学生を見ていても、正解探しばかりを学んできた感覚があります。インターン生を見てもちょっと前まではやりたいからという参加理由でした。しかし、最近の傾向は不安だから始めるという学生も多いです。正解探しの世の中で、自分がレールに乗っていないことへの不安とかなのかな。学校では輝けないけど、まちの中で輝けるというようなスポットライトの当て方ってたくさんあるなと思っていて、もっともっと活躍の場の種類が増えてもいいのではと感じています。その人なりの主人公のなり方がまちにはあると思うので、なるべくそういう舞台づくりをやっていきたいというのが目指すところです。

──トヨタ財団で支援しているインターンシッププログラムについて教えてください。
インターンシッププログラムは大学生がNPOでインターンをするというプログラムなのですが、大学と提携して授業の一環として行っています。横浜にあるNPO、法人格があるところもないところもありますが、地域に根差して地域の社会課題を解決しているような事業体に行って企画活動をするということをやっています。派遣先のNPOは事業型でやっていることと、人を雇って事務所があるという団体に限っていて、分野は子育て、まちづくり、環境、福祉……とさまざまです。10大学と提携していて、学生はそこから授業を経由して入ってきて、25くらいある団体から好きなところにマッチングをしていく。その前段階で研修会や面接をうちでサポートするというプログラムになっています。

比較的短期が多いのですが、60〜70人くらいが毎年参加して、10年で500人くらい卒業生が出ています。卒業生の中には社会人になってからボランティアをしたいという人が増えていたりします。長期にわたるインターンシップは半年間ですが、毎年10人くらい、今年は7人います。

──やってみると面白さ、気づきがあるんでしょうね
やはり人間関係をちゃんと作れたところは続いているなという印象です。学生たちから聞いた感想では、こんなに話を聞いてもらえたのは初めてだとか、こんなに多世代と話した経験がなかったから楽しかったとか。一人っ子の学生は、年上でそこまで話すのは親くらいしかいないし、バイト先でもそんなに深いところまでは話さないし、なのにインターンではプライベートなことまで話してきたと言っていました。子育てのNPOだとお母さんたちと年齢が近いこともあるせいか、夫を選ぶときはここに気を付けるといとか、何歳までに結婚しなさいと言われたとかいうのがあって、そういうのが面白いなと思いました。

有名な子育て系のNPOだと保育士になりたい学生がうちみたいなところを通さず直接インターンに来ることが多いらしいのですが、うちがお世話になっているNPOだと普通の子が来るので、こんなに赤ちゃんを抱っこしたことないのか、とか、今の子はこういうことを知らないんだっていうのに驚くと言われます。団体側も新鮮な気づきがあるようですね。

──団体側も単なる人手とは思っていないんですよね?
受入NPOと、なんで受け入れているのかを共有する会を開催しました。共に生きる社会の実現が大事、学生も団体もNPOの価値を自覚するのが大事だという意見が出てきて共有しました。この会が感動的で、団体同士もやっぱりそれだよね! こういうことを目指してやっていきたいんだ、NPOや地域のコミュニティだからできる価値を気づいてもらいたいんだよね、みたいな。地域密着で次世代の人材育成も大切ですね。だから地元の大学生が参画してくれるのはいいことだと思いますし、社会人を数年やって戻ってきたという人もいます。

──今年、NPOインターンシップラボもスタートさせましたが、そのあたりのことを教えてください。
トヨタ財団の助成金を受けて9月15日にキックオフシンポジウムを開催しました。人材育成は続けることが大事だというような基調講演があったりして非常に面白かったです。分科会はプログラムの作り方、お金について運営の部分の話、あとは学生とNPOの本音対談という3つがあって、どれもすごくよかったと思います。

──どのように発展させたいですか?
いろいろチャレンジをしてみたいですね。オーダーメイドで作っていく。地方は地方でまた違う課題があると思うので、そういう方々が普段思っているようなこととか、地方に若い人をどう増やすのかというのはぜひやってみたいです。

どうやって若者とNPOと地域のいい関係を作っていくかということと、彼らをその中で育てていきながら次の世代につなげていくかという話なんです。テーマを決めれば大学も巻き込めると思いますし、NPOも行政も企業も巻き込むことができるので、切り口を変えていくことでいろいろな人を巻き込むことができると思います。

──せっかく学生スタッフで深くかかわっておられる長浜さんに同席していただいているので、長浜さんから見た高城さん評をおきかせいただけますか。高城さんってどんな人ですか?
長浜　すごくいいなと思うのは、私たち学生一人ひとりに接するのがとても丁寧なところです。最初出会った頃、高城さんに声をかけていただいて参加したイベントが終わった当日、ありがとうということと、こういうところが良かったよ、というようなフィードバックを送ってくださったことがあったんです。そういう丁寧なコミュニケーションを、しかも当日するのって大変だと思うんです。でもそういうことをすることで人との関係性を築けますよね。これを当たり前と感じるか、すごいことだって感じられるかというのは人それぞれだと思いますが、私は尊敬しています。今後の進路としては一般企業に就職が決まりましたが、せっかくNPOの世界にも浸ったので、イベントの時にお手伝いするとか、関われるだけ関わりたいと思っています。

──10年後のアクションポート横浜は?
10年後は今の学生スタッフ世代が活躍しているといいなと思います。次の10年では次世代コミュニティを育てていかないといけない。NPO職員だけ育ててもダメで、それを一緒に支えていく仲間を作ってみんなで育ちあっていかないといけないと思います。層の厚みを増やしていくというのかな。

カリスマが一人いるというよりは、今日同席している学生スタッフの長浜のような人が5人くらいいて、一つのものを作っていったりとか新しい何かをつくっていくというのが地域に増えていくのが理想。そうなればNPOインターンシップはコミュニティづくりにかなり貢献できるのではと。そういうふうになっていくと地域が面白くなるだろうなと思います。